11月21日，公司召开项目预算管理座谈会。重点讨论了公司项目预算与考核管理办法，为推动全面预算管理和项目制管理做准备。

    10月31日，中南设计集团召开全面预算管理动员大会，对集团实施全面预算管理工作进行了动员和部署。将按照“三全管理、三层构架、三大作用”的要求开始构建全面预算管理体系，并制定出台了综合预算管理办法、合同项目预算管理办法、部门预算管理办法等三项制度以及全面预算管理实施方案。

    根据集团公司全面预算工作部署，公司制定了项目预算管理办法，作为实施全面预算管理的操作制度。公司计划自2017年1月1日起，全面实施项目制管理，不断完善全面预算管理的制度体系、框架体系和组织体系。通过项目制管理，不断摸索总结全面预算管理经验，积累预算基础数据，制定企业定额，从而提高公司总体生产效率，激发职工参与生产经营的活力。

    公司领导，中层以上部门负责人和生产部门技术骨干参加座谈会。